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Posted by つくばちゃんねるブログ at

2009年07月31日

社長の考え方を知る

筑波大学にいると社会人に会う機会は少ないし
社長に会う機会はもっと少ない
というのが現状だと思う。

自分もつくばの起業家を取材して「つくばスタイル」で記事に起こしたり
NPO法人「つくばFC」でのスポンサー営業
紫峰会【筑波大学学生後援会】で広告営業をするなど
社長との接点を作ってきたつもりだが
都内の活発な学生に比べるとまだ物足りない。

社会を知る、働くを知る上で社長と話すことはまたとない
経験を得られるチャンスである。

しかし、そこまで動ける学生も多くないだろうことから
今回はそんな社長の生の声を集めたサイトをご紹介する。

自分はここの川渕三郎キャプテンと古田監督の話が好き。
他にも有力なベンチャー企業から大企業まで注目企業が
勢ぞろいしているので、会社の名前を覚えるだけでも
ぜひインタビューを参考にして欲しい。

運営は経済産業省が後援する起業家輩出サイトDREAM GATE
http://www.dreamgate.gr.jp/feature/inteview/bestlife/
同志社大の友達が起業家100人ブログを書いているので、その関係で昔知りました。  


Posted by satoru at 08:00Comments(0)その他

2009年07月31日

学生でも参加できるビジネスコンテスト2

もう1件、学生が参加できるビジネスコンテストの
情報が結構まとまっているサイトがあったのでご紹介。

運営元は就活改革を標榜するNPOのSOCIAL GATEです。
http://blog.shanaiseido.com/archive/2009/03/post-19.php  


2009年07月31日

学生でも参加できるビジネスコンテスト

今回は学生でも参加できるビジネスコンテストを紹介したいと思います。

先日NHK番組「ソクラテスの人事」の収録に参加し
多くの有名企業内定者と会いましたが
その多くが大学3年次、または修士1年次にビジネスコンテストへ
入賞経験のある方でした。

企業からビジネス関係の実績として捉えやすい上
面接でのネタになったり
賞金をバイト感覚でとれる点
などから都内の学生には人気ですが、筑波大学生でも
結構入賞している人はいるので、ぜひお気軽にご参加下さい。

今回は都内の学生では生ける伝説と化している
はあちゅうさんが関わっている、ひらめきアイディアコンテスト
のホームページでリストになっていたので、こちらをご紹介します。
http://www.hiracon.jp/contests/

ちなみに自分も(財)学生サポートセンター主催の「学生ビジネスプランコンテスト」は
参加を検討してます。  


2009年07月26日

【TEAMおしげ】第3回ミーティング

筑波大学2011就活生同士で相互支援を目的に活動している
TEAMおしげのミーティングに顔を出してきました。
http://teamoshige.blog99.fc2.com/

2009年8月27日19時~
筑波大学の就活生同士で、インターンシップの選考で出したESの添削会をしたり
行ってきたインターンシップの情報交換を行ったりするそうなので
興味のある方はぜひご参加下さい>_<

---以下主催者告知文転載---
8月27日(木)7時~@つくば某所にて(人数による)

【インターンについて語る会】をやります!

・この夏エントリーしたのに落ちまくった(T_T)なんでか知りたい!
・受かって行ってきたけど学んだことをアウトプットする場が欲しい!
・インターンいきそびれて焦ってる…でもどうしたらいいかわかんない!
・インターン、興味あるけど全然行動にうつせない!
・27日の夜、ひま!

そんな方にぜひ参加してほしいです

昨日たまたま就活仲間のまこーと話していて思いつきました!

持ち物は筆記用具と、インターンにエントリーした人はその時のエントリーシートのコピー!

講師とか全くよばず、ただゆる~く、でも熱く!将来のこと語れたらいいなあと思って企画しました☆

わたし自身唯一応募した会社の書類選考で落ちて悔しかったので、反省したいし次に生かしたいと思ってます。

忙しくて行けなかったぶん、行って来た人との情報交換の場になってもいいですよね☆

---
もし参加されたい就活生がいらっしゃいましたら
左下「オーナーへメッセージを送る」からご連絡下さい。  


Posted by satoru at 16:18Comments(0)

2009年07月23日

マーケットサイジング①

今回は2問目のケース問題を出題します。
形式はマーケットサイジング問題です。

マーケットサイジング問題とはその名の通り
ある商品の市場規模(世界、とか日本とかある決められた範囲で特定の商品がどれくらい売れているか)を推論する問題です。多くのコンサルティングファームのケース問題はこの問題と後に紹介する売り上げ上昇を組み合わせた問題が大好きです。

マーケットサイジング問題は、その市場を事前に調べてきて覚えてきて欲しい(記憶力)ということではなく、身近な数字からいかに大局を見るかという思考力を問うているので、例えば「日本のカメラ市場を推定せよ」と問われて「この前雑誌で読んだのですが、約2,300億円です」などと答えても全く評価されません。
「頭がいかに回るか」がコンサルティングの基本です。

では今回の問題。
マーケットサイジング①:制限時間15分
「日本国内における牛丼チェーンの市場を推定せよ。」

制限時間内に推定できた方は、その推定の過程をコメント欄に書いて頂けたら幸いです。  


Posted by satoru at 18:00Comments(2)ケース対策

2009年07月23日

インターン情報が書き込まれたカレンダーを発見!

オススメのインターンシップをこれまで紹介してきたものの
あまりに数が多すぎて紹介しきれない!

と思っていたところ、良いサイトを見つけました。
都内の学生によるインカレサークルとして有名だった
Dachinko!が名称変更した「就活バリュー」という
学生団体のホームページhttp://s-value.jp/
就活カレンダーなるものを見つけました。
http://xn--lckzb9g2a9b3258bo6ya.com/

大企業のインターンシップの予定及び申し込みの〆切が
カレンダー形式で載っていて超使いやすいサービスです。

ぜひ、活用して頂ければ幸いです。  


2009年07月23日

ブレインティーザー①回答編

今回は7月14日に挙げたブレインティーザー①の回答編をあげます。

前回の記事http://shukatsuinfo.tsukuba.ch/e43875.html
見ながら回答編をご覧下さい。

今回の問題は「短い時間の中で、いかに情報をまとめるか」
ということが焦点の問題でした。
実はこの解き方、グループディスカッションで威力を発揮する解き方でもあります。

こういう場合、マトリックスを用いると便利です。

マトリックスというのは「行」と「列」で情報をまとめることです。
そして今回の場合、役職と名前を一致させるには情報の「比較」
が大事ですのでステップとしては
①何を比較するか探す
②マトリックスをつくる
③条件で絞込み
といった流れが有効です。

例えば、今回の例題の場合さらっと情報を読むと
役職者は6人いて「趣味」の話と「身長」の話が多いことに気づきます。
なのでこれをもとにマトリックスを作ります。
最初に記載されている情報から役職と趣味を埋めます。

名前 役職 趣味    身長
    会長 野球観戦
    社長 ゴルフ
    専務
    部長 バスケ
    課長 ゴルフ
    係長 ゴルフ

すると「後藤さんは、釣りが趣味だよ。」という情報から
残る専務が後藤さん、趣味が釣りとなります。

名前 役職 趣味    身長
    会長 野球観戦
    社長 ゴルフ
後藤 専務 釣り
    部長 バスケ
    課長 ゴルフ
    係長 ゴルフ

また「市川さんの趣味の野球」という情報もありますので
会長さんが市川さんとなります。

名前 役職 趣味    身長
市川 会長 野球観戦
    社長 ゴルフ
後藤 専務 釣り
    部長 バスケ
    課長 ゴルフ
    係長 ゴルフ

次に身長の情報を組み込みます。
身長の情報ですぐ決まるのはまず「係長は2番目に背が高い人だよ。」という情報。そして「佐藤さんは出場する6人のうち、一番背の高い人だよ。」と「部長は趣味がバスケで、高校からずっとやっていたそうだよ。だから身長が飛びぬけて高いんだ。」という情報。ここから佐藤さん=部長=バスケが趣味=身長が最も高い
ということが分かります。

名前 役職 趣味    身長
市川 会長 野球観戦
    社長 ゴルフ
後藤 専務 釣り
佐藤 部長 バスケ   1番高い
    課長 ゴルフ
    係長 ゴルフ   2番

更に「田中さんは後藤さんのいとこなんだよ。」と「専務と課長は同じくらいの身長だよ。親戚だからかなぁ。
から後藤専務といとこ=田中課長であり、2人は同じくらいの身長と分かります。
更に「佐藤さん、丸山さん、市川さんは6人の中では背が高いほうだよ。」「出場する6人のうち、一番背の低い人が橋本さんだよ。
という情報から2人の身長が同立4位と分かります。

名前 役職 趣味    身長
市川 会長 野球観戦
    社長 ゴルフ
後藤 専務 釣り     4番
佐藤 部長 バスケ   1番高い
田中 課長 ゴルフ   4番
    係長 ゴルフ   2番

そして「佐藤さん、丸山さん、市川さんは6人の中では背が高いほうだよ。」という情報からこれらが身長上位3人であり、未だ名前の出ていない丸山さんが身長2番、市川さんが3番であると分かり、社長が6番だと分かります。

名前 役職 趣味    身長
市川 会長 野球観戦 3番
    社長 ゴルフ   6番
後藤 専務 釣り     4番
佐藤 部長 バスケ   1番高い
田中 課長 ゴルフ   4番
丸山  係長 ゴルフ  2番

そして最後にまだ名前の出ていない橋本さんを社長に据え、

名前 役職 趣味    身長
市川 会長 野球観戦 3番
橋本 社長 ゴルフ   6番
後藤 専務 釣り     4番
佐藤 部長 バスケ   1番高い
田中 課長 ゴルフ   4番
丸山 係長 ゴルフ   2番

情報を確認すると「出場する6人のうち、一番背の低い人が橋本さんだよ。」で情報の辻褄があったので、これが答となります。  


Posted by satoru at 12:10Comments(2)ケース対策

2009年07月21日

面白そうなインターン2011情報[9]

インターンシップ2011情報[9]

メーカー大手日立の技術系インターンシップ。テーマ毎に参加募集をしているので自分の興味のある分野でインターンできるのが魅力。研究者を目指す人も一度は企業の技術職を見てみるとよいかも。

詳細は日立のHPをご参照下さい。
https://www5.hitachi.co.jp/intern/st  


2009年07月21日

面白そうなインターン2011情報[8]

インターンシップ2011情報[8]

今年はグラミン銀行インターンシップに応募殺到&選考終了のようですが、銀行といえば三菱東京UFJも忘れては行けません。ぜひとも銀行という仕事にこの夏触れてみて下さい。

詳細は三菱東京UFJ銀行のHPをご参照下さい。
http://www.mypage.bk.mufg.jp/internship/top.html  


2009年07月20日

面白そうなインターン2011情報[7]

インターンシップ2011情報[7]

広告大手でまだ申し込める、ADKのインターンシップ。広告業界は選考に結構インターン参加が大事です。ぜひ一度参加して業界の情報や業務内容を把握しましょう。

詳細はADKのHPをご参照下さい。
http://www.adk.jp/recruit/internship.html  


2009年07月20日

面白そうなインターン2011情報[6]

インターンシップ2011情報[6]

フジテレビのアナウンサー1日無料体験講座。アナウンサーを本気で志望するなら、一度は仕事を体験してみるべし!1日なので予定も拘束されないし、オススメ。

詳細はフジテレビHPをご参照下さい。
http://wwwz.fujitv.co.jp/school/ana/index.html  


2009年07月20日

面白そうなインターン2011情報[5]

インターンシップ2011情報[5]

携帯ポータルサイト最大手モバゲータウンを運営するDeNAのインターン。筑波大学の先輩もこのインターンを通じてDeNAに内定し趣味人倶楽部という事業の中核として頑張っていらっしゃいます。日本からGoogleを超える世界企業をつくりたいという熱い志のある方、ぜひご参加下さい。社長さんに会うだけでもDeNAに関わる価値ありです。

詳細はDeNAのHPをご参照下さい。
http://www.dena.jp/recruit/intern.html  


2009年07月19日

面白そうなインターン2011情報[4]

インターンシップ2011情報[4]

経済出版社ダイアモンド社のインターン。今まで社長という人種や社会人に会ったことない筑波大生はここに参加して、思いっきりその世界に浸ってみると良いと思います。レベルアップと人脈の広がりは保障できます。他大学の学生を蹴散らして、ぜひインターン参加を決めて下さい。

詳細はCYBRiDGE社のアットインターンシップHPをご参照下さい。
http://www.at-internship.com/job/dfc/dfcstaff/  


2009年07月18日

TEAMおしげ設立

先日ご紹介した
「筑波大生のためのキャリアビルディングセミナー」を
主催した筑波大学教育学類3年の重原さんが
就活生同士で就活イベント作ろう!ということで
「TEAMおしげ」を作られました。

これから「就活生視点」でセミナーを開催していくみたいなので
情報交換もかねて、筑波大学の就活生はどしどし参加するべし!
http://teamoshige.blog99.fc2.com/  


2009年07月16日

面白そうなインターン2011情報[3]

インターンシップ2011情報[3]

伊藤忠商事のインターン。商社という得体の知れない業種を理解するために、ぜひ一度参加して欲しいインターンシップ。都内の学生を蹴散らしてインターン合格を勝ち取りましょう。

詳細は伊藤忠商事HPをご参照下さい。
http://www.itochu.co.jp/saiyo/student2010/01/internship_2009/index.html  


2009年07月15日

面白そうなインターンシップ2011情報[2]

インターンシップ2011情報[2]

自身も昨年参加した外資戦略コンサルティング会社A.T.カーニーの1dayインターンシップ。
ロジカルシンキングとは何か、コンサルって何か。知りたい人や刺激を受けたい人はぜひ参加を。


詳細はA.T.カーニーHPをご参照下さい。
http://www.atkearney.co.jp/recruit/campus_news_domestic.html  


2009年07月15日

面白そうなインターンシップ2011情報[1]

今回は2011年の就活生の夏休みを鮮やかに彩る
インターンシップのうち、個人的に面白そうだなぁ
と思ったものをご紹介!
リクナビ等の大手サイトでは手に入らない情報まで
紹介できれば、と思います。

これらの情報が色んな学生さんの、特に筑波大生の
戦う戦士へ変わる契機になれば幸いです★

インターンシップ2011情報[1]
知り合いの知り合いが2009年に起業した会社で
本格的なインターン生募集(しかも給料支給)

つくばでぬくぬく育った人も、ここでがつがつ仕事したら
都内の学生なんか目じゃないくらい、屈強な戦士になることは間違いないです。

就活を、ある程度勝ち抜くのではなく、ボロ勝ちしたい方だけ
応募してみて下さい。(以下転載)

--------------------
(株)ギブリー
サマーインターンのお知らせ

フリーペーパーの営業/企画/制作を行う学生募集!


こんにちは!株式会社ギブリー採用担当の山川です。
現在、弊社は夏休みにサマーインターンシップを行う学生を募集しております。

ギブリーは、2009年の4月に立ちあがったばかりの草創期のベンチャー企業。
学生マーケティング事業とインターネットマーケティング事業を展開しており、
フリーペーパーの制作から、ナショナルクライアント様の商品やイベントのプロモーション、企業の新卒採用支援など、多岐に渡り展開しております。

今回のインターンでは、学生の方に、ひとつ事業をお任せします。

どんな事業かというと・・・、
専門学校に通う学生向けのフリーペーパー事業。
さらに、その後はWebサイトやモバイルサイトの立ち上げも企画しています。

弊社は全国唯一、学生向けフリーペーパーのレップ事業を展開しており、
学生向けの媒体制作ノウハウが充実しています。


■弊社の考えるインターンシップ
弊社では、インターン生を「労働力」ではなく「戦力」と定義しております。
体験型インターンではなく、超実践型インターンです。

★インターンシップとアルバイトは違う。
100という仕事に対し、100というパフォーマンスを求められるのはアルバイト。
インターンシップでは120のパフォーマンスが求められます。
当然のごとく、一般的に優秀と言われる人材は後者。
自分の頭で考え、行動できる方、もしくはそういった能力を身につけたい方には、
インターンシップがお勧めです。

★インターンシップにも色々ある。
インターンシップという単語が、一般的になって2、3年が経つと思います。
今では大手企業で就職活動の前に、数日行うものもインターンと呼ばれています。
弊社では、インターン生を期間限定の正社員と捉え、草創期の弊社を一緒に創って頂ける方を募集しています。
そのため、学年などは一切問いません。
現在弊社でインターンをしている学生は、2年生と4年生が中心です。
そして皆、確実に実績を積み、顔つきが変わる程成長しています。


■具体的な仕事内容

営業・・・新規事業であるフリーペーパーの広告営業です。新規開拓営業はビジネスの最先端。ベンチャー企業である弊社にとって、最も重要な仕事が営業です。その一端を担って頂くということは、弊社にとっての主力メンバーになるということです。最も成長を感じられる職種でもあります。

企画・・・・フリーペーパー事業の企画、マーケティングを行ってもらいます。学生向けの媒体になるため、インターン生の意見は事業において大変貴重な声と考えています。共に世の中に爪痕を残す価値を企画しませんか?



【期間】8月1日~10月10日迄
【募集人員】5名
【勤務頻度】週3日程度~フルタイムが望ましいです。(応相談)
【説明会】7月27日、28日の土日で調整中
【勤務時間】8:00~18:00(応相談)
【対象】大学、学年、学部、性別問わず。大学生、大学院生全てが対象。
【活動支援金】勤務頻度によって異なりますが、月給50,000円~。
ただし、営業職のインターンについては、派手な成果報酬があります。
交通費支給。
【求める人材像】
* ギブリーの企業理念に賛同できる方
* ギブリー自体の成長に、当事者意識を持てる方
* 自発的な行動力のある方
* 自己成長を楽しめる方
* 営業力、人間力をつけたい方
* フリーペーパー制作に興味のある方


【コーポレートサイト】http://givery.co.jp
【エントリー】recruit@givery.co.jp
03-5452-3091(株式会社ギブリー採用担当:山川)
上記までご連絡ください。
追ってこちらより折り返しのご連絡を致します。   


2009年07月14日

ブレインティーザー①

今回は最初のケース問題を紹介します。
形式としてはブレインティーザーを出題します。


[ブレインティーザー]はビジネスにおいて、というより
もっと基本的な*論理力や*発想力を試す形式の問題です。

ブレインティーザー①:制限時間15分
-----------------------------
あなたはA株式会社の社員です。今度得意先のB社の社員とゴルフコンペをすることになりました。
「得意先のB社の社員と仲良くなる良い機会だ!」と思った私は、A社の様々な先輩に、
「ゴルフコンペに出場するB社の社員の方々はどういう人となりなのか」ということを聞いたところ
以下のような答が返ってきました。

・今回のコンペは社長の趣味で開催されたんだ。
・田中さんは後藤さんのいとこなんだよ。
・係長はゴルフが趣味だよ。
・会長は野球観戦が趣味だよ。
・出場する6人のうち、一番背の低い人が橋本さんだよ。
・佐藤さんは出場する6人のうち、一番背の高い人だよ。
・出場する6人のうち、ゴルフが趣味の人は3人いるよ。
・一番上手いのは市川さんだよ。
・後藤さんは、釣りが趣味だよ。
・丸山さんは市川さんと話せるように、市川さんの趣味の野球の勉強を始めたらしいよ。
・係長は2番目に背が高い人だよ。
・佐藤さん、丸山さん、市川さんは6人の中では背が高いほうだよ。
・後藤さんの妹さんは部長の奥さんと同じ大学出身らしいよ。
・課長と係長は趣味があうから、よく話しているみたいだね。
・部長は趣味がバスケで、高校からずっとやっていたそうだよ。だから身長が飛びぬけて高いんだ。
・専務と課長は同じくらいの身長だよ。親戚だからかなぁ。


ゴルフコンペ当日の朝、上記のメモを確認しましたが
どの人がどの役職の人なのかが全然分からないことに気づきました。
そそうのないように、役職と名前を一致させましょう。
しかし電車には乗り遅れられないので
家を出るまでの15分で考えましょう。
-------------------------------------------
もし15分以内に答をだせた方いたら、コメントに答をお願いします。
回答例
・・・
○○部長
○○係長
・・・
など  


Posted by satoru at 22:00Comments(2)ケース対策

2009年07月13日

ケース(ロジカルシンキング)対策について

自分は最初外資の戦略コンサルティング業界を受けていたので
ケースインタビューの対策はかなりしました。

多くの就活生の方は「ケース?」といった感じで
初めて聞く単語だとおもいますが、
これはビジネスの一部分の状況で
あなたがどのようにして判断するか、
ということを問う問題のことです。

詳しくはマーク・コゼンティーノ氏が書いている
戦略コンサルティング・ファームの面接試験という
本を読んでいただくことをオススメします。

例えば問題の例を挙げると
「あなたはモスバーガーの経営陣にアドバイスをすることになりました。
モスバーガーの経営陣はこれから先10年の間に、マクドナルドを追い越し
日本市場でハンバーガーチェーンNo.1の座につきたいと考えています。
あなたなら、どういったアドバイスを送りますか?」
みたいな問題。

「ケース」はこれまでの学生生活で経験してきたものは全く違うので
初めて聞く人は「そんなのどうやって考えるんだよ!」
と悩んでしまうと思います。

しかし、「ケース」には一定の手順を踏み、ロジカルな分析をして
ちょっとした想像力を働かせることで、ある程度立派な答を出すことが可能です。
状況把握→課題の発見→アイディア出し→まとめ
といった手順です。

まず今回のケースでは、応えるために圧倒的に情報が足りません。
「ハンバーガー市場ってどうなってるの?」
「マックとモスはどれくらい差があるの?」
「それぞれの戦略はどうなってるの?」
「それぞれの強み、弱みってなんなの?」
いっぱい知りたい情報があるはずです。
これをまずは面接官に率直に聞いてしまいましょう。
もし仕事現場に出たら自分で調べましょう。

するとある程度の情報を面接官がくれます。
今回は株式会社富士経済のネット上に落ちていた(https://www.fuji-keizai.co.jp/market/07058.htmlから引用)
市場調査結果をもとに答を考えていきます。
---
[ハンバーガー市場]
6,205億円(2006年)→6,545億円(2007年見込) 105.5%(前年比)

市場の70%以上を「マクドナルド」が占めており、「モスバーガー」、「ロッテリア」と続く。100店以上出店しているのは上位3チェーンと「ファーストキッチン」、「フレッシュネスバーガー」、「ドムドムハンバーガー」を加えた6チェーンで、1,000店以上出店しているのは上位2チェーンのみである。特に「マクドナルド」は「モスバーガー」の2.7倍近い約3,800店を出店している。2006年は、「マクドナルド」の好調で市場が拡大した。“100円マック”を拡充・強化したこと、“サラダマック”、“マックフルーリー”など周辺商材が好調であったこと、24時間営業店舗を拡大したことなどにより過去最高の売上高を達成している。

2007年も、「マクドナルド」は1月に日商記録を更新、全店ベースでも1月から5ヶ月連続して各月売上を更新するなど、引き続き好調である。「モスバーガー」も4月にハンバーガーの食材を全面的に見直し、売上が上向いており、他チェーンも立地やニーズに対応した展開を行なっている。また、ロッテとリヴァンプが共同で設立したバーガーキング・ジャパンが「バーガーキング」を6月から展開しており、2007年のハンバーガー市場は前年比5.5%増の6,545億円に達すると見られる。

---

ここから分かることは
ハンバーガー市場:少子化による縮小傾向があったが、マクドナルドの大々的なキャンペーン等による話題づくりで近年は拡大傾向にある。
マクドナルド:業界1位で市場の70%を独占。低価格帯商品や、サイドメニューが充実し、業務時間が長い。近年大々的なキャンペーンを展開し話題づくりを行っている。
モスバーガー:業界2位でマクドナルドの1/3程度の規模。高品質商品の提供を行っている。
といったことである。

次に課題を把握する。これには何個か方法がありますが
①1個目は業界TOPの会社と比較して(Benchmarkといいます)劣っている部分を分析・補強する方法です。
この視点でいうと、モスは低価格帯商品やサイドメニューが充実していない。業務時間が短い、広告が弱いといった課題が浮かび上がります。
②2個目は業界全体の課題を探ります。例えば、ハンバーガー市場は若年層を中心とした顧客を持っていますが、一方で高齢者層の顧客は少ない現状にあります。つまり高齢者層に対するアプローチが足りないという課題が浮かび上がります。
③3個目は他業界を参考にして課題を探ります。例えば牛丼チェーン最大手だった吉野家を、すき家が近年店舗数で上回ったのは「ファミリー席」を設置したことで家族客が大量に流れ込んだことが要因だといわれています。また、飲み屋チェーンの業界で三光マーケティングフーズが業界内でのポジションを確立したのは居酒屋の概念に「個室」というスペースを設けたことが理由として挙げられます。つまり、現在の店舗内スペースの使い方にも改善の余地がある可能性があるというわけです。
その他にも多数の課題(利益向上、コスト削減などなど)を考えることは出来ますが、紙面の関係上今回はこの3つに絞ります。

次に、これらの課題を解決するための施策を考えます。
例えば①に対しては低価格商品を開発し、サイドメニューを充実させ、業務時間を延長する。大々的な広告戦略を打ち出すなどが考えられます。
②に対しては高齢者向けのメニュー開発と広告の展開が考えられます。
③に対しては、集団でハンバーガー食べながら話したりまったりできるスペースの設置や、パソコン使ったり漫画読みながらハンバーガーを食べられるスペースの設置等が考えられます。


こういった施策に対して最後に数字的な予測をつければ、ある程度
形のある提案となります。
例えば②に関して施策を実行した場合、
現在60歳以上の人口(0-約80歳で1億2千万人の1/4)2500万人のうち1%が
年に3回(約1000円)モスバーガーを利用していた(売上は約2.5億円)として
この施策を実施することで2500万人のうち3%が年に6回(約2,000円)利用することになると
(売上は約15億円)になり12億円の増収となります。
等と数字的な裏づけをつけていくと提案の価値が増します

更に言えば、マックとモスの売り上げの差をきちんと埋められるまで
この数値を積み上げ、それを10年間でどういった形で実現していくか
まで答えられたら回答として十分なものになります。

以上で「ケース」について、ちょっと知って頂くことは出来ましたでしょうか?
ケースは当初コンサルの試験でばかり使われていましたが
ビジネス場面で、社員がどのように考えるかを調べる指標として
今や多くの会社で試験に採用されています。
グループディスカッションでは、複数人でケースを解くものが多いです。

なので夏のこの時期、ケースに慣れておくことが結構
ロジカルシンキングの能力を高め、内定を手繰り寄せる一つの手段になると思います。
※サークル等でも応用すると、鬼のようにサークルの運営を向上できます。

今後もいくつかケース問題をオリジナルで作成しますので
頭の体操と思って解いてみて下さい。(制限時間つき)
国内有力コンサルの内定を1社だけ頂いた私の回答例なので
これを超える内容が外資コンサルや国内トップファームに受かるレベルです。
ぜひ、挑戦してみて下さい。  


Posted by satoru at 12:00Comments(0)ケース対策

2009年07月11日

自己分析その3-シートを使ったもの+α

今回は自己分析のオーソドックスらしい方法を紹介します。
世間の就活生は、筆記テストも自己分析も市販のテキストを
使って対策しているそうで、自己分析も自己分析シート
使っている方が多いそうです。
なので必要な方はこういう本を立ち読むなり、購入すると
良いと思います。

しかし、基本的に自己分析は本を使わずとも
「理由を考える」ことの連続と「それを書き留める」作業が出来れば
ある程度できるはずです。

理由を考えるというのは例えばこういうことです。
Aさんは「海外で仕事をする」ことを実現したいとします。

*では、なぜ「海外で仕事をしたい」のでしょうか?
<国内ではできないこと>をしたいからですよね。

*それは「どういった仕事」でしょうか?
「外国語を使う仕事」だったり
「外国人とコミュニケーションを取る仕事」だったり
「全く違った文化に触れる仕事」だったり
「国内ではさほど発展していない事業」だったりします。

*ではなんで、そういう仕事がしたいのでしょうか?
「色んな人の価値観を知りたい」からだったり
「国内では発展していないその事業に魅力を感じる」からだったりしますよね。

*じゃあ、なんでそういうことをしたかったり、感じたりするのでしょう?
「自分自身をもっと知るために、人の価値観を参考にしたい」からだったり
「その事業をすることで大きく成長したい」からだったりします。

*なぜ自分を知りたいのでしょう?なぜ大きく成長したいのでしょう?
自分自身の中に、もっともっと成長して「なりたい自分になりたい」けど
自分自身が何になりたいのか、まだ分かっていなくて
それを知りたいという気持ちがあるからです。

こんな感じでwhy?をいくつも重ねていくと
「なりたい自分」とか「成長」という言葉が出始めます。
ここらまで掘れると、ある程度自分の理論が体系付けられます。

今までのwhyの答を逆から辿ってみると、自分のロジック
見えてくるのです。

①私は「なりたい自分像」を探している。しかし今までの生活の中では
それのキッカケを得られなかった。
②だから、今までになかった経験をして、価値観を広げたい。
③価値観を広げる上で、全く違った文化に飛び込みたいと思った。
今までの自分が触れたことのない土地で、知らない仕事に触れた時
自分の価値観は広がると思う。
④「全く違った」という点では海外が一番適当な環境である。
海外で仕事をすることで、私は多くの刺激や背景の大きく違う友人を得ることができるだろう。
⑤だから私はこういう分野の仕事をしたい。そしてこのチャンスを得られる環境として
最適な環境がB社だった

という形です。
ビジネス的な用語でいうと
①がmission(あなたの行動を突き動かす気持ち、あなたが長い期間をかけて成し遂げる仕事)
ここでは自分探しになります。
②、③はvision(missionを達成するためにあなたがどういう状況になっていればいいか)
ここでは様々な文化に触れ、価値観が広がっている自分をイメージします。
④、⑤はvalue(あなたがmission, visionを達成するために、どのような手段を用いるか。自分自身の価値観によって大きく左右される部分)
ここではB社に勤務し、海外で刺激的な仕事をすること、となります。

このロジックがあなた自身納得できなければ、きっとwhyの問いかけが足りないということになります。
あなた自身が自分のロジックを納得しても、それが相手に伝わっていなければ、それは表現力(プレゼンテーションスキル等)が足りないということになります。
相手に伝わっても、それが相手の共感を得られなければ、それは社会的に賛同してもらえない(つまり仲間を得られない)ことであり、会社以外の場面で実現することであることを示しています。

自分の今やりたいこと、仕事にしたいことを何個か考えてwhyを繰り返して
ロジックが出来たら、友達に見せてみてください。そしてフィードバックを貰いましょう。
分かりづらいことはないか?納得できないところはないか?
論理の飛躍はないか?などを確認してもらいましょう。

ちなみに、こういうロジックをつくり上げる過程や結果は
紙に書きましょう

これは「見える化」という作業で、自分の考えていることを
より深く理解するために必要な作業です。  


Posted by satoru at 10:00Comments(0)自己分析について